nieuws

Bedankt hè!

Coördineren

Een medewerker bedanken voor goed werk geeft blijk van fatsoen en is iets dat een manager zéker niet na moet laten. In tegenstelling tot wat veel managers denken, kan een bedankje in de ogen van de meeste werknemers namelijk niet tippen aan een salarisverhoging of promotie.

Een medewerker bedanken voor goed werk geeft blijk van fatsoen en is iets dat een manager zéker niet na moet laten. In tegenstelling tot wat veel managers denken, kan een bedankje in de ogen van de meeste werknemers namelijk niet tippen aan een salarisverhoging of promotie.

Tot die conclusie komt Sirota Survey Intelligence na onderzoek onder 150 HR-managers naar de meest voorkomende misverstanden op de werkvloer. De managementperceptie dat uitgesproken waardering een prima vervanging is voor geld, eindigde met stip op één.
De volgende misvatting is dat directleidinggevenden vaker wel dan niet de oorzaak zijn van personeelsproblemen. Op de derde plaats staat de veronderstelling dat mensen die klagen over hun salaris eigenlijk ontevreden zijn over iets anders. Verder denken drie van de vijf managers ten onrechte dat winstdeling de grootst mogelijke motivator is.
‘Met de feestdagen voor de deur moeten managers zich goed realiseren dat een ‘dankjewel’ van de baas geen vervanging is voor geld, en dat een bonus alléén, oprechte waardering niet vervangt’, stelt David Sirota, voorzitter van de Raad van Bestuur van Sirota Survey Intelligence. Daarnaast is voor de meeste werknemers een prestatiebeloning het meest effectief en niet de deling in de winst.

Bron: Managersonline

Reageer op dit artikel