nieuws

De realiteit als ‘nieuwbakken’ leidinggevende

Geen categorie

Velen dromen ervan ooit een leidinggevende functie te bemachtigen, maar als het dan zover is, blijkt dat best tegen te vallen. De dag van de promotie/bevordering is vaak een hele mooie, maar wanneer je als nieuwbakken leidinggevende de werkvloer betreedt, wacht de realiteit, met als grootste domper de jaloezie van vroegere collega’s.

 

Velen dromen ervan ooit een leidinggevende functie te bemachtigen, maar als het dan zover is, blijkt dat best tegen te vallen. De dag van de promotie/bevordering is vaak een hele mooie, maar wanneer je als nieuwbakken leidinggevende de werkvloer betreedt, wacht de realiteit, met als grootste domper de jaloezie van vroegere collega’s.

Dat zegt Lothar Rolke, professor communicatie en economie aan de Duitse Hochschule Mainz. Maar niet alleen de inhoud van de nieuwe functie blijkt vaak veel zwaarder te zijn dan werd gedacht, je moet ook nog eens afrekenen met negatieve reacties van je vroegere collega’s. Daarnaast komen er heel wat onverwachte dingen op ‘de nieuwe leidinggevende’ af.

Het grootste gevaar vormen volgens Lothar Rolke echter vaak de collega’s op de vroegere werkvloer. ‘De promotie van een collega leidt vaak tot jaloezie, vooral bij degenen die zelf op een bevordering hadden gerekend’, merkt hij op.  ‘Iedereen wil de nieuwe ‘chef’ uittesten, ook medewerkers die het goed menen. Dat leidt ertoe dat je als nieuwe leidinggevende wordt geprovoceerd, uitgedaagd en bespioneerd, al gebeurt dat meestal op een heel subtiele manier.’

En dan is er nog ‘de druk van boven’. Daardoor kom je in twee kampen terecht. Enerzijds moet je je capaciteiten als leidinggevende bewijzen zonder je vroegere collega’s tegen je in het harnas te jagen, anderzijds moet je je tegenover het management bewijzen. Volgens Rolke past daarbij maar één antwoord: maak je strategie vanaf dag één als leidinggevende bekend, met als sleutelwoorden: authenticiteit, competentie en rechtvaardigheid.

Bron: 6minutes.be

Reageer op dit artikel