blog

Haalt je manager het maximale uit jouw ondersteuning?

Geen categorie

Tijdens de vele trainingen die ik in het land mag geven aan managementondersteuners kom ik af en toe verhalen tegen over de vreemdste managers. Zo vertelde een jong meisje ooit dat zij werkte voor een directeur die, als het meneer even niet zinde, begon te schelden.

Haalt je manager het maximale uit jouw ondersteuning?

Tijdens de vele trainingen die ik in het land mag geven aan managementondersteuners kom ik af en toe verhalen tegen over de vreemdste managers. Zo vertelde een jong meisje ooit dat zij werkte voor een directeur die, als het meneer even niet zinde, begon te schelden.

Regelmatig moest ze ’s avonds laat nog naar kantoor komen, om ten onrechte beschuldigd te worden van allerlei misstanden uit het bedrijf. Gelukkig is respectloos gedrag meer uitzondering dan regel.

Laatst hoorde ik van een managementondersteuner die er vooral moest zijn, 40 uur in de week. Hele dagen zat ze zich te vervelen, het voltallige MT kon geen taken bedenken. Ze was er voor het geval er ooit bezoek zou komen.

Cursisten vertellen mij over hun managers. Gelukkig heel vaak over zeer geschikte managers, die uitstekend weten samen te werken met een managementondersteuner. Maar ik merk ook de uitzonderingen; managers die niet weten hoe met ze om te gaan. Die niet durven of willen delegeren en die geen idee hebben dat tijd vrijmaken voor het doornemen van zaken een must is en geen nice-to-have. Ik hoef jou vast niet te vertellen wat je allemaal voor je manager kunt betekenen. Alle rollen van de bekende spin-in-het-web en voelspriet tot sparring partner. Maar jammer genoeg weten lang niet alle managers wat ze van je mogen verwachten.

Daarom bekruipt me vaak eenzelfde gevoel als een training is afgelopen. Dan wil ik heel graag, al is het maar voor héél even, een paar managers spreken. Om ze even toe te kunnen fluisteren wat voor talent ze in huis hebben. Hoe juist zíj meer gebruik kunnen maken van alle goede kwaliteiten en rollen die de managementondersteuner biedt door beter samen te werken. Het is ze waarschijnlijk gewoon nooit eerder verteld.

Dus daarom; alle managementondersteuners die hun manager graag eens willen helpen meer uit hun ondersteuning te halen, reageer! Ik pleit voor een workshop voor managers!

Bron: Archelia Fonk 

Reageer op dit artikel