checklist

Personal branding – do’s en don’ts

Persoonlijke ontwikkeling

Personal Branding is het concreet zichtbaar maken van je persoonlijke ‘blauwdruk’ of ‘vingerafdruk’.

Stel jezelf vragen: waarom zou een werkgever jou kiezen uit de stapels sollicitatiebrieven? Of voor een interne promotie/ Hoe ontzorg jij je leidinggevende? Wat maakt dat jij als managementondersteuner dingen voor elkaar krijgt? En is dat voldoende voor de toekomst?

Personal brand: do’s

  • Leef met passie en overtuiging.
  • Wees oprecht, geloofwaardig en trouw aan jezelf.
  • Wees positief, dat krijg je terug.
  • Ken je persoonlijke sterktes en kernwaarden.
  • Durf te minimaliseren en focus op een specialisatie in je werk.
  • Ken je ‘elevator pitch’ (zie http://www.carrieretijger.nl/carriere/zelfmarketing/elevator-pitch).
  • Blijf jezelf toetsen en verbeteren.
  • Start meteen! Zet jezelf op de kaart en houd sturing.
  • Schrijf maatwerk-cv’s en laat zien dat jij degene bent die ze zoeken!
  • Vraag om referenties.
  • Durf feedback te vragen, zowel zakelijk als privé.
  • Let op je verzorging, kleding en uitstraling. De ‘verpakking’ communiceert ook.
  • Leg je persoonlijke domeinnaam vast (anders koopt een ander hem… misschien).
  • Kies welke social media je wél en welke je níét gebruikt.
  • Wees je bewust van wat je online zet (zien werkgevers ook).
  • Google jezelf regelmatig: welke informatie is er over jou te vinden?

Personal brand: don’ts

  • Met toneelspelen kom je niet ver! Bespaar jezelf de moeite.
  • Te veel expertises of specialisaties zijn verwarrend.
  • Snel opgeven na één keer proberen of één keer mindere feedback.
  • Vasthouden aan vertrouwde paden, eigen normen en patronen.
  • Te veel ego en te weinig fundament.
  • Persoonlijke meningen in social media over je werkgever.
  • Privé-uitspattingen of dubieuze foto’s in social media.

Ontdek je kernkwaliteiten
Beroepsprofiel Secretaresse
De secretaresse als manager
Boek: Innerlijk talent, uiterlijke presentatie
Training: Effectief assertief

Reageer op dit artikel