Apps documenten en bestanden
Microsoft Apps | Android (Gratis)
Microsoft Apps | Android (Gratis)
Senior zijn, of worden, daar komt wat bij kijken. Het gaat bij senioriteit (of eigenaarschap) niet alleen om ervaringsjaren, maar ook om kennisniveau, strategisch inzicht en de instelling om permanent te blijven leren. Karen Visser geeft 10 tips voor eigenaarschap in je werk. Overleg met je manager over hoe hij of zij tegen eigenaarschap aankijkt.

Je introduceert tijdens de teamvergadering een nieuwe manier om efficiënter te werken. Dat vergt flink wat aanpassingen van je collega's, maar levert veel op. Daar ben je van overtuigd. Een discussie breekt los. En dan begint een collega een eindeloos durend betoog. Je idee dreigt weg te zakken in deze verbale blubber vol zijpaden. Collega's kijken verveeld op hun smartphone. Hier vijf tips om de langprater effectief en diplomatiek te onderbreken.
Do's:

Je humeur kan nogal wisselen. Zonder aantoonbare reden kun je je de ene ochtend bij het opstaan kiplekker voelen, en de andere ochtend voel je je sip. Dit beïnvloedt weer je gedachten, en die beïnvloeden je gedrag.

Piekeren en klagen; sommigen kunnen er uren mee bezig zijn. Help jezelf uit zo'n sombere bui met een 'state break'.

De iPad maakt papierloos vergaderen mogelijk en zeer verleidelijk. Met één veeg over het touchscreen vliegen de papieren uit de vergaderkamer. Bespaar op printkosten. Gebruik je tijd efficiënt. En lever niets in op gemak.

Voldoende slaap is ongelooflijk belangrijk omdat te weinig slaap duidelijk aantoonbare negatieve gevolgen heeft. Maar iedereen die weleens wakker ligt, weet het: krampachtig proberen in slaap te vallen werkt ook niet. Hoe leer je nou gezond te slapen?

Om als projectassistent de juiste keuzes te kunnen maken, is het belangrijk uit te gaan van je eigen prioriteiten. Met de hulp van het Eisenhower model bepaal je de mogelijke keuzeopties.

Politici proberen het volk te overtuigen van hun standpunt. Daar gebruiken ze verschillende trucjes voor. Ook als je geen politicus bent kun je hier gebruik van maken. Thijs Hannaart, schrijver van het boek Kies mij zet 5 trucs op een rij.

Hoe zorg je voor een goede planning? De trainers Peter Vos en Karen Visser zetten de belangrijkste tips op een rij.

Vraag aan managementassistenten wat ze als verspilling ervaren bij de uitvoering van hun werkzaamheden en iedereen benoemt direct meerdere vormen van verspilling, zonder hier diep over na hoeven te denken. Een bloemlezing van de antwoorden.

Van de vraag wat je mailbox over jou zegt tot handige ijsbrekers om een gesprek te beginnen: dit zijn de 5 best gelezen berichten van de maand.

Ze luisteren niet naar me, denk ik weleens. Waarom luisteren ze niet? Is mijn mededeling niet urgent genoeg? Is mijn belang niet overduidelijk? En dat is meteen het probleem. Kennelijk zet ik mijn brein niet effectief genoeg in om de ander iets duidelijk te maken.

Strategisch inzicht is een must voor assistants om zaken voor elkaar te krijgen, zegt Elisa de Groot, trainer bij de masterclass Stratego voor vrouwen. Ze legt uit waarom profileren niet hetzelfde is als opscheppen en hoe je jezelf zichtbaar maakt op een voor jou plezierige manier.

Zomaar een leuk breinfeitje: Mededelingen die alleen maar taakgericht zijn, landen vaak niet goed. Dat komt omdat ons brein zich open stelt voor beïnvloeding en niet voor bevelen. Als je iemand iets wilt vragen, kun je dus beter refereren aan gezamenlijke belangen of een ruil aanbieden. Nieuwsgierig naar meer breinregels in de communicatie?

Papierloos vergaderen zorgt voor snelle en efficiënte vergaderingen. Maar ondanks het Nieuwe Werken gebruiken de meeste bedrijven nog altijd papier om vergaderingen voor te bereiden en notulen te maken. Apps en speciale vergadersoftware laten een overleg echter een stuk vlotter en efficiënter verlopen. Ze zorgen ervoor dat deelnemers dezelfde versie van de vergaderstukken bestuderen en
<p>We houden elkaar regelmatig een spiegel voor, geven elkaar feedback op elkaars gedrag. Als dat op een normale manier gebeurt hoeft dat geen weerstanden op te roepen. Het kunnen geven en ontvangen van constructieve feedback is een vaardigheid die je makkelijk onder de knie krijgt, mits je je aan de volgende regels houdt.</p>

Jaren geleden werd ik als uitzendkracht interne dienst opgepiept als de kopieermachine weer eens vastliep. Dan trok ik een vastgelopen A4'tje uit de krochten van de open gevouwen machine. Mijn collega's juichten. Er kon weer gestencild worden! Dat lukte in de helft van de gevallen. In de andere helft van de gevallen kwam een monteur om