Tijdens deze opleiding leer je hoe je anderen in beweging zet. Open de ogen van de ander, leg verantwoordelijkheden daar waar ze horen en maak vaagheden duidelijk.

Je hebt het verhaal duidelijk in je hoofd. Vraag is alleen: hoe krijg je het net zo helder op papier? Je wilt uiteindelijk dat de mail, brief, nieuwsbericht of uitnodiging … wat je ook schrijft, gelezen wordt.

Na het volgen van deze tweedaagse klassikale opleiding Preventiemedewerker ben jij een expert. Je doet niet alleen alle noodzakelijke kennis op, maar gaat tegelijkertijd aan de slag met het oefenen van de vaardigheden die je nodig hebt.

Wil jij je ontwikkelen in een richting die toekomst heeft, namelijk het delen van kennis en kunde? Heel slim! Deze training is dan voor jou de juiste keuze. Je leert anderen stimuleren om hun talenten in te zetten. Door jouw werkervaring en verkregen inzichten kun je je collega's stimuleren om te groeien in hun vakgebied. Hoe mooi is dat?

Ben jij klaar voor agile werken? Wil je meer weten over de mindset die nodig is om als ondersteuner wendbaar en succesvol te zijn? Hoe de bijbehorende methodes, zoals scrum en kanban, juist ook op het secretariaat veel kunnen bijdragen aan de productiviteit en werkplezier? Kom dan naar de POWER Agile werken!

Notuleren, je doet het al jaren en het gaat je goed af. Toch knaagt er ergens iets, want lezen de vergaderaars je notulen wel? Nu je erover nadenkt: is het de tijd en de moeite wel waard die je er iedere vergadering insteekt? Oftewel, je wilt graag efficiënt, gestructureerd en snel notulen maken waarvan je weet dat ze gelezen worden.

Heb jij vaak het gevoel dat je het onderspit delft in gesprekken en onderhandelingen? Dat jouw belangen niet gezien worden, dat je argumenten niet belangrijk worden gevonden? Wil je meer invloed als je iets van anderen wilt? Leer dan onderhandelen vanuit je rol.

Dat wat je als ondersteuner succesvol maakt, laat je soms ook struikelen. Jouw kwaliteiten worden in balans gehouden door de tegenpool van deze kwaliteiten die vaak minder ontwikkeld is. Ben jij bijvoorbeeld heel behulpzaam, dan kun je waarschijnlijk minder goed voor jezelf opkomen. En als je heel sterk ondersteunend werkt en denkt, heb je waarschijnlijk minder geoefend in het nemen van de leiding.

Je bent een ondersteuner in hart en nieren en zet je 100 procent in voor je vak, maar je vraagt je weleens af of je dingen anders kunt aanpakken. Aan je inzet en professionaliteit ligt het niet; toch zijn er dagen waarop je werk je veel energie kost, doordat een groot deel van je taken bestaat uit ad-hocwerkzaamheden met sterk wisselende prioriteiten. Je hebt de behoefte om eens kritisch te kijken naar hoe je je werk organiseert en naar de factoren die invloed hebben op je stressniveau. Wat heb je zelf in de hand en aan welke knoppen kun je draaien?

Als professionele managementassistent weet je zelf wat je kunt en waar jouw interesses liggen. Maar is dat ook duidelijk voor anderen? Weten je collega's op het secretariaat en je management dit bijvoorbeeld? En zorg jij ervoor dat je toegevoegde waarde gezien wordt en dat je samen met je collega's je secretariaat positief op de kaart zet?