Persoonlijk leiderschap

Dat wat je als ondersteuner succesvol maakt, laat je soms ook struikelen. Jouw kwaliteiten worden in balans gehouden door de tegenpool van deze kwaliteiten die vaak minder ontwikkeld is. Ben jij bijvoorbeeld heel behulpzaam, dan kun je waarschijnlijk minder goed voor jezelf opkomen. En als je heel sterk ondersteunend werkt en denkt, heb je waarschijnlijk minder geoefend in het nemen van de leiding.