Hoe zorg je ervoor dat je iedere dag opgewekt en energiek aan de slag gaat met je baan? Karen Visser geeft een aantal tips. Alvast een tipje van de sluier: blijf jezelf ontwikkelen.
Lijkt het vaak of niet jij, maar iemand anders aan het stuur zit en jouw dag bepaalt? Stuur je eigen gedrag van reactief naar proactief in 5 stappen.
Roddels: ik vind dat ze nuttig kunnen zijn. Ze kunnen namelijk aangeven dat er ruimte is voor verbetering. Herken de roddel en weet wat je ermee moet.
In deel 3 van Smart Brains aandacht voor empathisch vermogen, en het ontbreken daarvan bij managers. Het heeft alles te maken met het stofje oxytocine.
Ervaren secretaressen en assistants moeten de ruimte krijgen om zich gericht en persoonlijk te ontwikkelen. Gelukkig worden in talent development programma's steeds vaker secretaressen meegenomen. In dit artikel Ben jij al ondernemer van Miriam Byvanck en Joyce Walraven lees je hoe je ondernemerschap in je baan kunt integreren en welke vaardigheden je nodig hebt!
Uitrollen, bilateraaltje, een tandje erbij zetten, de stip op de horizon, uitfaseren, hands on, out-of-the-box denken... hoe vaak hoor jij deze vage managementwoorden voorbij komen? Waarschijnlijk vaker dan je lief is. Management Support onderzocht waarom managementtaal zo vaag is.
Jij bent de architect van je eigen merk. Als je jezelf goed positioneert, zul je merken dat je zakenrelaties, collega's en managers anders tegen je aan gaan kijken. Je leidinggevende denkt direct aan jou bij het eerstvolgende project. Je collega's vragen je om advies. Wil je ook een sterk eigen merk creëren? Dan zijn deze 5 factoren van belang.
Situatie: Wat speelde er?
In de serie Smart brains staat het werken aan je eigen hersenen centraal. Ons brein bepaalt immers ons succes en geluk. Datzelfde brein moet echter ook continu vechten tegen een overkill aan prikkels in de hectiek van alledag. Hoe verbeter je je brein en daarmee ook jezelf?
Mensen vinden het lastig om collega's die 'sorry' zeggen te vergeven wanneer die meer macht hebben dan zijzelf. Ze geloven dan vaak niet in de goede bedoelingen achter de gemaakte excuses, zo blijkt uit onderzoek van de Erasmus Universiteit. De onderzoekers verklaren de resultaten door te wijzen op de invloed van macht op het beeld dat
