Het laatste nieuws

Een groeiend aantal Nederlandse organisaties werkt 'in de cloud'. Dat betekent dat ze hun bedrijfsinformatie bewerken, opslaan en delen via internet. Daarente­gen zijn er nog genoeg organisaties die vooral op papier zijn ingesteld. Maar áls e de overstap al overwegen, kun jij als managementondersteuner het voortouw nemen. begin bij jezelf en hang je 'things to

Ondernemer en bestsellerauteur Ricardo Semler leidt een democratisch bedrijf waar werknemers  eigen werktijden, baas en salaris bepalen. Ruim 57 procent van de Nederlandse werknemers  ziet deze aanpak, bekend als de Semco-stijl, wel zitten. Randstad deed onderzoek naar de mening over het gedachtegoed van Semler onder Nederlandse werkenden.  Ook zou 58 procent van de ondervraagden willen werken

Werknemers hebben hun inkomen flink zien dalen. Vooral personeel in de ict en de agrarische sector had vorig jaar minder te besteden. Nederlandse werknemers verdienden vorig jaar gemiddeld 6 procent minder dan in 2012. Het gemiddelde bruto uurloon daalde van 15,50 euro naar 14,60 euro. De grootste daling met 8 procent vond plaats in de

Organisaties moeten 'unbossen'. Want bazen hebben veel te veel macht. Ze zadelen afdelingen op met torenhoge ambities en veel te strakke doelstellingen. En dat werkt niet meer, volgens de Deense serie-ondernemer Lars Kolind. En dus schrijft hij in zijn nieuwe boek 'Unboss', dat deze maand in vertaling verschijnt: weg met de bazen, geef medewerkers de vrije

'Kleur ben je zelf', 'Kleur je persoonlijke ontwikkeling', 'Kleurentherapie'. Zomaar wat boektitels over kleur. Gericht op je binnenkant. Mijn omgang met kleur betreft vooral de buitenkant, namelijk wat doet kleur in kleding voor je uitstraling. Maar inmiddels kan ik er niet meer omheen. Kleur doet ook iets met je innerlijk en dat straal je uit.

Met drie mini-acties Invulling geven aan je ambities is een mooi streven, maar dat wordt vaak tegengehouden door de waan van de dag. Drukte en urgentie zorgen ervoor dat je niet toekomt aan oprechte aandacht voor medewerkers, klanten en andere belangrijke relaties. Ook belangrijke innovatieve plannen belanden keer op keer onderop de stapel. Er zijn

"Vanwege bezuinigingen werk ik nu met tijdelijke krachten op het secretariaat. Een kortetermijnoplossing voor de werkdruk. Jammer, want ze werken er een paar maanden en dan zijn ze weer gevlogen. Ik werk deze mensen keer op keer in, maar bouw geen band met ze op, en ook de continuïteit wat betreft werkzaamheden is ver te

Een voorbeeld voor een curriculum vitae: voorbeeld-curriculum-vitae

Voorbeeld van een dagplanning, om zelf in te vullen Voorbeeld-van-een-dagplanning