De wereld verandert in een steeds sneller tempo. Om je als bedrijf staande te houden, is het noodzakelijk dat je mee kunt bewegen met alle ontwikkelingen. Dat vraagt om medewerkers die kunnen meebewegen. Medewerkers die mee kunnen gaan met veranderingen en zich verder kunnen ontwikkelen. Logisch dat bedrijven daar steeds meer aandacht voor hebben. Aandacht die zich concreet vertaalt naar de invoering van een POP-gesprek. Een uitgelezen manier om te stimuleren dat medewerkers daadwerkelijk met hun ontwikkeling bezig zijn.

[intermezzo:1]

Dus daar zit je dan met je POP-formulier voor je neus. Met vragen over waar je nu staat, wat jouw sterke punten zijn, welke ontwikkelingen je verwacht en welke ontwikkelrichting jij voor ogen hebt. Wat vul je in? Dat vraagt om stilstaan bij jezelf. En dat is niet altijd makkelijk. Vooral niet als je van nature gewend ben om je met name op anderen te richten. Om voor anderen klaar te staan en ervoor te zorgen dat je op zijn minst aan de verwachtingen van de ander voldoet (en ze het liefst overtreft).

Tegelijkertijd komt deze spreuk je misschien bekend voor: ‘Als je zelf geen plan hebt, word je onderdeel van het plan van iemand anders.’ Is dat wat je wilt? Een onderdeel worden van een plan van iemand anders kán goed uitpakken, maar het kan ook totaal de verkeerde kant opgaan. Met alle gevolgen van dien. Maar wat nou als je geen idee hebt? Of als je denkt: ik wil gewoon blijven doen wat ik doe! Misschien word je wel ‘moe’ van het gevoel steeds maar te ‘moeten’ ontwikkelen. Alsof het niet goed is zoals het is. Aan de andere kant wil je waarschijnlijk ook niet te boek staan als iemand die niet openstaat voor ontwikkeling…

Goed voorbereid je POP in – Miriam van Keulen

Video Platform

De workshopdagen worden verplaatst i.v.m. het coronavirus. Management Support deelt nieuwe data en nieuws zodra deze bekend zijn!

Houd het klein

Al ben je tevreden met wat je doet, het blijft belangrijk om je bewust te zijn van hoe je (zo veel mogelijk) kunt blijven doen wat je doet. Want hoe je het ook wendt of keert: er zullen toch veranderingen zijn. En daar kun je dan maar beter proactief op inspelen. Een tip die ik kan geven: houd het klein. Medewerkers denken bij een ontwikkelplan vaak aan grote dingen, zoals een opleiding volgen. Maar zo groot hoeft het niet te zijn. Een ontwikkelplan kan ook zijn dat je een keer meeloopt met een collega, een klant bezoekt, of dat je aan de slag gaat om beter je grenzen aan te geven.

[intermezzo:2]

Het kan ook zijn dat je niet helemaal tevreden bent in je functie. Of bepaalde ontwikkelingen met huiver of weerzin tegemoet ziet. Dat je heel goed kunt verwoorden wat je níét leuk vindt of waar je niet goed in bent, maar wat je wél leuk vindt en waar je wél goed in bent, dat weet je eigenlijk niet goed.

De basis voor een goed POP-gesprek is en blijft bewust stilstaan bij jezelf. Wat wil jíj? Waar word jij blij van? Waar krijg je energie van en waarvan juist niet? Welke talenten en kwaliteiten bezit jij en zet jij graag in? De volgende stap is bewustwording van wat er speelt in de organisatie en de buitenwereld. Welke ontwikkelingen zijn er intern en extern? Wat betekent dat voor jou? Is er een fusie op komst? Komt er een nieuw systeem? Gaat er met zelfsturende teams gewerkt worden of juist niet? Ontwikkelingen kunnen kansen bieden: het kan zomaar zijn dat een van jouw talenten en drijfveren er perfect op aansluit.

Drijfveren en talenten

Ik sprak laatst nog iemand die echt aanhikte tegen haar POP-gesprek. Ze had geen idee wat ze in moest vullen en kreeg er echt stress van. Totdat ze met hulp van loopbaantesten, opdrachten en feedback scherper zicht kreeg op wat haar ‘ding’ was. In plaats van zich te richten op verwachtingen van anderen maakte ze contact met haar eigen drijfveren en talenten. In plaats van de insteek ‘wat willen ze van me’ werd haar insteek ‘dit wíl ik’. En vanuit die insteek kon ze alle vragen in het formulier zo aftikken.

Tot slot nog een laatste tip: maak jezelf niet onnodig klein. Er zijn ook medewerkers die zichzelf neerzetten als iemand met heel veel ontwikkelpunten. Met als mogelijk effect dat je daardoor als minder volwaardig wordt aangezien. Waarom zou je? Het is goed om reëel te zijn en goed om je bewust te zijn van zaken die beter kunnen, maar pak er dan gewoon één of misschien een paar uit in plaats van een hele lijst. En vergeet vooral niet te vermelden waar je allemaal al tevreden over kunt zijn!

Meer over jezelf ontwikkelen:

Whitepaper Van talent naar specialist: ontwikkel jouw vaardigheden met deze gratis whitepaper.
De meest gevraagde vaardigheid van dit moment zit al in jou.
10 onmisbare competenties voor de secretaresse.