Overig nieuws

Jouw werk als managementassistent is goud waard. Dat weet jij waarschijnlijk, dat weten wij bij Management Support, maar weet degene die jij ondersteunt dat ook?

Welke workshops doen het altijd goed tijdens de Workshopdagen - ook nu weer? Bekijk vijf 'evergreens' en stel jouw persoonlijke programma samen.

Hoe iemand werkt is heel persoonlijk. Hoe iemand slimmer werkt ook. 'Slimmer werken' is relatief en begint met jezelf kennen. Wat zijn je persoonlijke valkuilen en wat zijn juist positieve aspecten van jouw eigen werkstijl?

Bij de zomereditie van de Management Support Workshopdagen kun je kiezen uit 46 verschillende workshops. De volgende vijf zijn gloednieuw in het aanbod.

We leven in een wereld waarin extravert zijn de norm is. Uit onderzoek blijkt dat we spraakzame mensen intelligenter, aantrekkelijker en interessanter vinden. Maar wist je dat introverte mensen vaker echt luisteren en van diepgaande gesprekken houden?

Bovenstaande schreef mijn assistent in de begeleidende mail toen ze haar maandelijkse rekening stuurde. De cynicus onder u zal natuurlijk denken dat een beetje slijmen helpt als je de rekening snel betaald wilt hebben. Maar zo is ze niet.

Leiderschap is een aan te leren vaardigheid die belangrijk is om als manager je team op een efficiënte manier te leiden. Er zijn wat dat betreft verschillende leiderschapsstijlen die daarop inspelen. De manier van het managen van een team heeft namelijk invloed op de wijze waarop werknemers functioneren. Het hangt onder meer van je team en van de individuen af welke manier van leidinggeven daar het beste bij past.

Wie stil blijft in digitale communicatie doet iets wat met een moderne term 'ghosten' heet. Je kapt het contact af, tijdelijk of permanent, zonder de ander daarvoor een reden te geven. Is dat af en toe pure noodzaak? Of gewoon onbeschoft?

Met de terugkeer naar kantoor gaat het hybride werken écht beginnen. Zelfsturing en -management komt voor ondersteuners met de nodige uitdagingen, ziet psycholoog en trainer Jocelyn Rebbens.

In zijn kwart eeuw als Office-expert heeft Ed Hartskeerl de veranderingen alleen maar zien versnellen. Als gevolg daarvan ontbreekt het in veel organisaties aan Office-beleid, zegt Ed. "Je moet vooraf afspraken maken, anders wordt het een zooitje."