Luchtverkeersleiding Nederland
Bullshit van de baas
Drie bullshit dingen die bazen vaak zeggen − en hoe je ze kunt pareren.

Drie bullshit dingen die bazen vaak zeggen − en hoe je ze kunt pareren.

Als managementassistent wil je graag je functie verrijken. Maar: hoe overtuig je je manager dat jij geschikt bent om nieuwe taken op te pakken? "Bereid het gesprek goed voor en laat je niet te snel uit het veld slaan", is het advies. "En zie een vernieuwde functie als een reis waarbij je ook zelf ontdekt wat je wilt en wat je aankunt."

Ik stam nog uit de tijd waarin brieven werden opgemaakt met behulp van een schrijfmachine. Weliswaar een volautomatische, zo eentje die tot drie slagen (!) terug kon om een eventuele fout te herstellen, maar toch. Veel fouten konden we ons niet permitteren, anders bleef je aan de gang.

Als klein cadeautje van de redactie van Management Support kun je de editie van december gratis bekijken.

Een vibemanager zorgt ervoor dat een baan een wauw-factor krijgt. Het geeft medewerkers het gevoel van: dit is een organisatie waar ik me thuis voel en waar ik graag wil zijn." Hoe doet een vibemanager dat? En wat houdt die functie precies in?

Wil je je PowerPoint-werk wat versnellen? Verwerk dan de huisstijl in een diamodel! Eenmalig wat werk, maar het bespaart je daarna een veelvoud aan tijd.

Dit zijn de 7 belangrijkste lessen werkethiek die Zelda la Grange, de personal assistant van Nelson Mandela, van hem leerde.

Bij veel vergaderingen staat het agendapunt Goedkeuring verslag op de agenda. Bij dit agendapunt wordt het verslag van de vorige vergadering besproken. De meeste voorzitters stellen dan de vraag: wie heeft er iets op te merken over pagina 1, pagina 2?

De tijd voor lijstjes What's Hot and What's Not en Trends voor 2018 is weer aangebroken. Dus ook ik ging kijken wat er zoal gaat veranderen in 2018 op het gebied van vergaderen. Een van de eerste veranderingen die in het oog springt, is de opkomst van de vergaderfiets.

Kennisdeling is 'hot', ook in het vakgebied van de secretaresse. Vijf praktijkverhalen van collega's waar kennisdeling al voet aan de grond kreeg; over best practices en valkuilen.