Redactie

Aan de slag met een project, maar geen idee waar je moet beginnen? Dan is het tijd om prioriteiten te stellen. Het is een kwestie van keuzes maken: kiezen wat er nu moet, wat niet of wat er later kan. Met deze 5 keuzeopties ga je efficiënt aan het werk.

Steeds meer onderzoeken tonen aan dat sturing op resultaat succesvoller is dan sturing op de processen, maar het verleggen van de focus gaat niet vanzelf. Verandering brengt de nodige misvattingen met zich mee. Amanda van Diemen van Finext benoemt de zes meest gehoorde misvattingen over zelfsturing.

Wij mensen denken van onszelf graag dat we rationele wezens zijn. Moderne datagedreven organisaties hebben vaak de illusie dat iedere beslissing die ze nemen op basis van data de juiste is. De keuze is immers niet gemaakt op basis van een vaag onderbuikgevoel. Maar een puur zakelijke beslissing bestaat niet.

Huur je deze zomer tijdelijk personeel in ter vervanging van vaste krachten in de vakantieperiode? Of benut je de rustige maanden om achterstallige administratie weg te laten werken of projecten af te ronden die zijn blijven liggen? 5 tips van <a href="http://www.walterspeople.nl/" target="_blank">Walters People Rotterdam</a> om het beste uit je tijdelijke versterking te halen.

<p>We houden elkaar regelmatig een spiegel voor, geven elkaar feedback op elkaars gedrag. Als dat op een normale manier gebeurt hoeft dat geen weerstanden op te roepen. Het kunnen geven en ontvangen van constructieve feedback is een vaardigheid die je makkelijk onder de knie krijgt, mits je je aan de volgende regels houdt.</p>

Laat kansen niet liggen en doe een kleine zomer-apk voor je LinkedInprofiel. Zo gebeurd en nog leuk om te doen ook! Of doe je het zo? Nog niets aan de hand, het is pas juni, de zomervakantie duurt nog lang en pas in augustus is duidelijk hoe het verder gaat met haar arbeidscontract. Het is verleidelijk

In deze zevende aflevering van Smart Brains (ons wekelijks nieuwtje over je hersenen): het kabouterraadsel. Slaag jij erin het raadsel op te lossen? Druk, druk, druk. E-mail, voicemail, Facebook, WhatsApp. Het is in de hedendaagse VUCA-wereld (Volatile, Uncertain, Complex en Ambiguous) niet eenvoudig om je aandacht ergens wat langer bij te houden. Toch is dat wel noodzakelijk als je in je werk

In de zesde aflevering van Smart Brains kijken we naar SCARF. Nee, niet een scarf als in sjaal, maar een model om te evalueren hoeveel 'pijn' of 'genot' een taak je brengt.

Het goede antwoord op het kabouterraadsel is kabouter 2. Waarom? Kabouter 3 en 4 kunnen beiden geen enkele kabouter zien en weten dus ook van geen enkele andere kabouter welke muts hij op heeft. Kabouter 1 ziet echter twee kabouters voor zich en ziet dat kabouter 2 een grijze muts op heeft en kabouter 3

Het lijkt zo gemakkelijk om even een vergaderlocatie en een vergaderzaal te regelen, maar in de praktijk komen daar best veel zaken bij kijken.