Peter Vos

Ondersteuners signaleren veel zelf en lossen dat dan op, maar laten zich niet altijd horen. Niet omdat ze niets te zeggen hebben, maar omdat ze eerst zeker willen weten dat hun bijdrage echt waarde toevoegt. En dat kan anders, zegt trainer Peter Vos.

Een tijdje geleden had ik een gesprek met een directeur van een grote organisatie in de Randstad. Hij wilde zijn team van secretaresses laten trainen en vroeg of ik eens wilde meekijken. Eén van zijn medewerkers, Jolanda, sprong er voor hem uit: "Als iedereen zou werken zoals zij," zei hij, "dan zou mijn werk er een stuk makkelijker op worden."

Als projectassistent ben je samen met je projectleider het kleinste team binnen het projectteam. Het succes van dit team hangt af van de samenwerking.

Hoe blijf je als managementassistant futureproof? Investeer in persoonlijk leiderschap, adviseert trainer Peter Vos.

Prioriteiten kunnen stellen (en eraan vasthouden) is een onmisbare kwaliteit voor managementondersteuners. Als je jezelf de juiste vragen stelt, wordt het maken van keuzes een stuk eenvoudiger.

Herken je dat je als managementassistent vaak meer oog hebt voor de ander dan voor jezelf? En dat je daarom ook relatief weinig tijd en energie besteedt aan je eigen ontwikkeling en het reflecteren over wat bijvoorbeeld een volgende stap zou kunnen zijn in je carrière? Dan is een SWOT-analyse echt iets voor jou.

Wil je reflecteren op je persoonlijkheid? Stel jezelf deze vragen aan de hand van het reflectiemodel, ook het model van Bateson genoemd.

Ontzorgen als managementondersteuner gaat niet zonder regelmatige zelfreflectie, schrijft Peter Vos. De trainer en auteur geeft negen tips.

Trainer Peter Vos ziet het vak van managementondersteuners veranderen. Hij vertelt hoe ondersteuners beter kunnen presenteren, zowel voor een groep als bij de koffieautomaat.

Proactief zijn, meedenken en zelf initiatief nemen - het is dé houding voor de assistant van nu. Groot voordeel is dat je invloed hebt en minder afhankelijk bent van anderen!