Hoe zorg je er als managementondersteuner voor dat het perfectionisme van je manager niet doorslaat naar onrealistische verwachtingen, maar leidt tot betere resultaten zonder dat de werkdruk te hoog wordt?
Sommige managers zien moeiteloos waar een organisatie over drie jaar moet staan, maar hebben minder oog voor wat er deze week moet gebeuren om daar te komen. Voor managementondersteuners betekent dat vaak dat zij de schakel worden tussen visie en uitvoering.
Sommige managers doen er alles aan om de sfeer goed te houden en schuiven moeilijke gesprekken steeds vooruit. Spanningen blijven daardoor sluimeren en problemen worden vaak pas aangepakt ze al ver zijn opgelopen.
Sommige managers willen overal van op de hoogte zijn. Ze vragen voortdurend om updates, controleren details en blijven zich bemoeien met lopende werkzaamheden. Voor ondersteuners kan dat benauwend zijn. Hoe werk je toch effectief samen met een controleur?
Managers die besluiten voortdurend opnieuw bekijken, kunnen teams onbedoeld afremmen. Hoe kan jij als ondersteuner een twijfelende manager vooruit helpen zonder zelf de besluitvorming over te nemen?
Voor ondersteuners kan het lastig zijn overzicht en structuur te behouden als een manager altijd tijd tekort lijkt te komen. Hoe zorg je voor focus?
Meningsverschillen met je manager kunnen vervelend zijn, maar als je het goed aanpakt zijn ze juist brandstof voor betere besluiten. Trainers Huub van Macklenbergh en Karen Visser geven tips.
Wat doe je als je leidinggevende onzichtbaar blijft? Voor je het weet, ben jij degene die het team draaiende houdt.
Altijd jij weer? Wie goed presteert, krijgt vaak vooral meer werk. In veel organisaties is dat geen toeval, maar een patroon: performance punishing.
De juiste mensen op de juiste plek zien te krijgen. Op een krappe arbeidsmarkt is dat een belangrijke opgave voor organisaties. Werkgeluk-expert Gea Peper legt uit wat de belangrijkste eigenschappen van geschikte personen zijn.
