Sommige managers zien overal kansen. Een gesprek met een klant, een inspirerende podcast of een congres kan alweer leiden tot een nieuw idee. Dat houdt organisaties scherp en innovatief, maar vraagt ook om keuzes.
Je hoeft als assistant niet op een podium te gaan staan of jezelf te 'verkopen' om relevant te blijven in het AI-tijdperk. Maar je moet wel bewuste keuzes maken en die toelichten, vindt trainer Annemarie de Martines.
Van introversie tot de toekomst van managementondersteuning... dit zijn de meest gelezen vijf artikelen van afgelopen maand juni!
Mensen met een structureel tijdtekort hebben vaak een aantal gemeenschappelijke eigenschappen. Jennefer Boskeljon ziet hier zes gedragstypes in terug. Herken jij jezelf in één of meerdere?
Hoe richt je je werkomgeving en routines zo in dat je taken waar je een beetje tegenop ziet niet steeds maar voor je uit schuift? Werkplektrainer Karen Visser heeft vier tips.
Sommige managers zien moeiteloos waar een organisatie over drie jaar moet staan, maar hebben minder oog voor wat er deze week moet gebeuren om daar te komen. Voor managementondersteuners betekent dat vaak dat zij de schakel worden tussen visie en uitvoering.
De nieuwste editie van Management Support Magazine ligt deze week bij je op de mat.
Voor abonneesDeze editie staat in het teken van slimmer werken en omgaan met werkdruk. Met aandacht voor: rust, structuur, focus, energie, mentale veerkracht en de overgang. Alles voor een realistische productiviteit.
Uit recent Brits onderzoek blijkt dat perfectionisme vooral leidt tot meer gewerkte uren, maar nauwelijks tot betere resultaten. Hoe kan je streven naar kwaliteit, zonder dat je eindeloos blijft bijschaven?
Een gesprek met een zeer intelligente studente maakte trainer psycholoog Gerda Bos tot haar eigen ongenoegen onzeker. Met het reguleren van haar zenuwstelsel zou ze zich een stuk beter hebben gevoeld.
