We zijn vaak druk met de inhoud van onze projecten, maar vergeten de dynamiek er omheen: de belangen van betrokkenen. En dat is jammer, want effectief stakeholdermanagement kan een project maken of breken, vindt Huub van Mackelenbergh.

Met goed stakeholdermanagement kan je meer invloed krijgen op beleid en besluiten. Maar hoe doe je dat concreet? We hebben acht tips voor je.

5 redenen van organisatieadviseur Feike Cats van Houden van Klanten om je relaties af en toe te verrassen.

Meningsverschillen met je manager kunnen vervelend zijn, maar als je het goed aanpakt zijn ze juist brandstof voor betere besluiten. Trainers Huub van Macklenbergh en Karen Visser geven tips.

Sparringpartner van jouw leidinggevende word je niet zomaar. Dat vraagt om goede soft skills. Het nieuwe boek van coach Erik Titulaer 'Word de collega waar iedereen mee wil werken' helpt je die verder te ontwikkelen.

Hoe krijg je als supportprofessional meer grip op het snel en ingrijpend veranderende vakgebied? Het geheim zit in jouw houding en gedrag, vertelt auteur Annemarie de Martines. "Vergroot je invloed, signaleer en kies".

De ondersteuner zit op het kruispunt van belangen, informatie en besluitvorming. Een cruciale positie, want ook zonder leidinggevende functie kun je verbinden, sturen en invloed uitoefenen. Goed stakeholdermanagement helpt je daarbij.

De nieuwste editie van Management Support Magazine ligt deze week bij je op de mat.

Ook zonder leidinggevende positie heb je invloed. Op besluiten, op reputaties, op keuzes… Genoeg om die invloed zorgvuldig in te zetten, want het effect ervan kan groot zijn.

Bereik meer door je invloed en bereik in kaart te brengen! Met een eigen map of influence krijg je een scherp beeld van alle mogelijkheden die je hebt.