Sommige managers doen er alles aan om de sfeer goed te houden en schuiven moeilijke gesprekken steeds vooruit. Spanningen blijven daardoor sluimeren en problemen worden vaak pas aangepakt ze al ver zijn opgelopen.

Steeds meer werknemers doen het, maar de prijs van misstanden melden is hoog: 9 op de 10 klokkenluiders zegt daarna te worden benadeeld door hun werkgever.

Meningsverschillen met je manager kunnen vervelend zijn, maar als je het goed aanpakt zijn ze juist brandstof voor betere besluiten. Trainers Huub van Macklenbergh en Karen Visser geven tips.

Wat schrijf je wel en niet op als er tijdens vergaderingen ruzie uitbreekt of grove taal wordt gebruikt? Ervaren notulisten geven tips.

In 'Bang voor de baas' schrijft Kimberley Breevaart over destructief leiderschap en hoe je daar als werknemer mee omgaat. Dat blijkt minder eenvoudig dan 'er iets van zeggen'.

Gemiddeld worden Nederlandse bedrijven steeds iets beter in het tijdig betalen van facturen, maar het gaat nog steeds geregeld mis. Wat kun je doen als een klant niet op tijd betaalt?

Moet jij écht altijd alles zelf doen, of zijn er andere redenen waarom jij al die taken oppakt? Volgens expert Jennefer Boskeljon doen veel mensen dit eigenlijk meer voor zichzelf dan voor anderen.

Een leidinggevende zorgt voor een onveilige sfeer op de werkvloer. Hij wordt ontslagen, maar vecht dit aan.

Leidinggevende Laura worstelt met haar rol in een sluimerend patroon van ongewenst gedrag: een roddelcultuur.

Voel jij je bekritiseerd door een collega? Niet serieus genomen? Het helpt om binnenin jezelf te kijken waarom dit je zo raakt. Als jij jouw 'onderstroom' beter leert kennen, schrijft psycholoog Gerda Bos, dan sluit je jezelf niet onnodig meer af van anderen.