Sommige managers lijken op hun best wanneer de druk hoog is. Problemen worden snel opgelost en knopen direct doorgehakt. Maar als spoed domineert, raakt het overzicht al snel verloren. Wat vraagt dat van een ondersteuner?
De nieuwste editie van Management Support Magazine ligt deze week bij je op de mat.
Doorgaan, schakelen en oplossen. Voor veel managementondersteuners is dit de dagelijkse realiteit. Waarom is stoppen juist zo lastig op het moment dat het eigenlijk nodig is? En wat gebeurt er als je tóch blijft doorgaan?
Voor abonneesDeze editie staat in het teken van slimmer werken en omgaan met werkdruk. Met aandacht voor: rust, structuur, focus, energie, mentale veerkracht en de overgang. Alles voor een realistische productiviteit.
Voor ondersteuners kan het lastig zijn overzicht en structuur te behouden als een manager altijd tijd tekort lijkt te komen. Hoe zorg je voor focus?
Efficiënter werken, waardoor de werkdruk verlaagt en je minder mensen nodig hebt om het werk te doen. Wie wil dat nou niet? Met een paar eenvoudige stappen kan jouw organisatie dit realiseren.
Altijd jij weer? Wie goed presteert, krijgt vaak vooral meer werk. In veel organisaties is dat geen toeval, maar een patroon: performance punishing.
Onbewust geven we ons zenuwstelsel vaak het signaal dat het op hoogspanning moet staan. Met deze oefening ontspan je weer.
Preventie van langdurig psychisch verzuim moet vooral gericht zijn op het aanpakken van hoge werkdruk en de slechte relatie met leidinggevenden en/of collega's. Dat blijkt uit onderzoek van de Universiteit van Tilburg.
Uit onderzoek van TNO blijkt dat het aantal werkenden met werkgerelateerde stressklachten blijft stijgen. Wat kunnen organisaties daar tegen te doen? TNO geeft zeven tips.
