Voor altijd maar doorgaan, betaal je uiteindelijk een hoge prijs. Hoofdredacteur Vera Bot heeft dat aan den lijve ondervonden.

Veel managementondersteuners herkennen het gevoel van voortdurend 'aan' staan. Maar wat doet dat eigenlijk met je zenuwstelsel?

Voor veel managementondersteuners is doorgaan, schakelen en oplossen dagelijkse realiteit. Maar altijd doorgaan kan heel ongezond zijn. Herken jij deze vier saboteurs?

De dag beginnen met de lastigste taak, af en toe thuiswerken en oefenen met puzzels om te leren concentreren. Onze lezers hebben geweldige manieren gevonden om rust en focus te houden in hun werk.

Sommige managers lijken op hun best wanneer de druk hoog is. Problemen worden snel opgelost en knopen direct doorgehakt. Maar als spoed domineert, raakt het overzicht al snel verloren. Wat vraagt dat van een ondersteuner?

De nieuwste editie van Management Support Magazine ligt deze week bij je op de mat.

Doorgaan, schakelen en oplossen. Voor veel managementondersteuners is dit de dagelijkse realiteit. Waarom is stoppen juist zo lastig op het moment dat het eigenlijk nodig is? En wat gebeurt er als je tóch blijft doorgaan?

Deze editie staat in het teken van slimmer werken en omgaan met werkdruk. Met aandacht voor: rust, structuur, focus, energie, mentale veerkracht en de overgang. Alles voor een realistische productiviteit.

Voor ondersteuners kan het lastig zijn overzicht en structuur te behouden als een manager altijd tijd tekort lijkt te komen. Hoe zorg je voor focus?

Efficiënter werken, waardoor de werkdruk verlaagt en je minder mensen nodig hebt om het werk te doen. Wie wil dat nou niet? Met een paar eenvoudige stappen kan jouw organisatie dit realiseren.