De assistant als strategisch meedenker en sparringpartner. Hoofdredacteur Vera Bot schrijft in haar voorwoord van het eerste Management Support Magazine van 2026 over de subtiele invloed die assistants hebben op denken en besluiten.

Een leidinggevende achter de broek zitten is moeilijk. Je wilt niet te dwingend of juist te voorzichtig overkomen. Werkplektrainer Karen Visser geeft advies over effectief follow-uppen.

De ondersteuner zit op het kruispunt van belangen, informatie en besluitvorming. Een cruciale positie. Met goed stakeholdermanagement vergroot je volgens trainers Huub van Mackelenbergh en Karen Visser je invloed binnen de organisatie.

Wie inhoudelijk sterk is, krijgt meer invloed in gesprekken en besluiten. Maar dat vraagt wel dat je je kennis zichtbaar maakt. Werkplektrainer Karen Visser geeft tien praktische tips om je inhoudelijke impact te vergroten.

De nieuwste editie van Management Support Magazine ligt deze week bij je op de mat.

Als managementondersteuner heb je invloed binnen de organisatie. Op besluiten, op processen en nog veel meer. In deze eerste editie van 2026 gaan we op jouw invloed, en hoe je die kan vergroten.

De rol van managementondersteuner verandert. Steeds vaker wordt van assistants verwacht dat ze niet alleen uitvoeren en regelen, maar óók strategisch meedenken en adviseren. Kortom: dat ze optreden als sparringpartner. Maar hoe pak je dat aan, terwijl de waan van de dag je voortdurend opslokt?

Hoe vergroot je jouw waarde als managementondersteuner? Bijvoorbeeld door niet alleen te ontzorgen, maar ook strategisch mee te denken met jouw manager(s). Miriam van Keulen laat in haar workshop zien hoe je de stap maakt van uitvoerder naar sparringpartner.

Eerst denken, dan doen: het klinkt logisch, maar met een hoge werkdruk schiet je snel in de actiemodus. Hoe kun je in de waan van de dag toch strategisch denken en handelen?

Ontzorgen is een belangrijke taak voor assistants. Maar volgens trainer Peter Vos moeten ze niet te veel uit handen nemen: 'Te solistisch werken is een gevaar'.