Wat weet ik er nu van?’ Herken je deze gedachte? Ik wel. Zo’n overtuiging die diep verankerd is, vanuit conditionering, opvoeding, karakter. Die zit je in de weg.
Laatst had ik een geweldig interview met een assistant: open, enthousiast, met praktijkvoorbeelden van strategisch meedenken. Over hoe zij in gesprekken nuances aanbrengt; door goed te luisteren, verbindingen legt; vanuit de klant naar offertes kijkt en daarmee de kwaliteit verhoogt. Geen grote woorden. Geen borstklopperij. Gewoon vakmanschap.
Wow! dacht ik. Dit is precies de beweging in ons vak die ik wil laten zien: de assistant als sparringpartner. Iemand met subtiele invloed op denken en besluiten.
Toen belde ze. Ze voelde onrust nadat ze haar eigen woorden had gelezen. Wat zouden collega’s ervan vinden? Zouden ze haar nog wel vertrouwen? Het raakte me diep. Ik zie dit vaker. Ik herken het ook. De bankschroef om je keel, als je jouw kop boven het maaiveld hebt uitgestoken.
Ondersteuners hebben méér invloed dan ze zelf benoemen. Ze zien wat anderen missen; horen wat niet wordt gezegd. Toch opereren ze liever op de achtergrond. Strategisch meedenken? Graag. Daarbij zichtbaar zijn? Liever niet. Er zit een diepgewortelde overtuiging onder: bescheiden blijven. Niet op de voorgrond treden.
Maar weet je: invloed is geen verraad aan bescheidenheid. Zichtbaarheid is geen gebrek aan loyaliteit. Erkennen van je toegevoegde waarde betekent niet dat je vertrouwelijkheid opgeeft. Sterker nog: wie goed luistert, nuanceert en verbindt, vergroot juist het vertrouwen. Dat mag gezien worden.
Laten we ruimte maken voor professionals die hun strategische bijdrage durven erkennen. Misschien is dat wel de volgende stap in onze ontwikkeling: niet harder praten, maar steviger staan. Dat begint simpelweg bij de gedachte: mijn invloed mag er zijn. Ook als anderen meekijken.
Het eerste Management Support Magazine van 2026 staat vrijwel volledig in het teken van jullie invloed als strategisch meedenker en sparringpartner. Alle artikelen verschijnen ook online. Veel leesplezier!
